4月29日上午，南陵农商银行召开2022年度工作会议。会议对2021年度先进集体、个人进行表彰，总结了2021年工作及2022年一季度“开门红”任务完成情况，并安排部署2022年重点工作及第二季营销活动。会议由行党委副书记、行长张尚明主持，行党委班子成员、各支行、分理处及各部门负责人共40余人参加会议。

2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是我行成立十周年以来极不容易、充满艰辛的一年。一年来，全行在省联社和监管部门的指导下，认真贯彻落实行党委和董事会各项决策部署，在极其复杂严峻的形势下砥砺前行、攻坚克难，总体经营形势稳中向好，资产质量和业务规模实现双提升。

   

会上，各分管领导对各自分管工作提出具体要求，党委副书记、行长张尚明代表经营层作2022年经营工作意见。张尚明指出，要坚定不移回归初心本源，努力把实体贷款投放做的更实；坚定不移加大低成本资金组织力度，努力把存款结构调得更优；坚定不移强化综合营销，努力把电子银行质效提的更高；坚定不移防范化解金融风险，努力把安全防线扎的更牢；坚定不移贯彻转型发展理念，努力把高质量发展护的更稳；坚定不移加强党建引领，努力把全行凝聚力打造的更强。

 

最后，党委书记陕吉雨作重要讲话。他指出，从全省和全县形势来看，我行市场份额呈逐年下降趋势，当前我行正面临不发展困境风险，全行要高度重视，引起警觉，要在“干”字上做文章，在途径上找方法，着力解决痛点、难点问题。

一要树信心、立决心、聚人心。要树信心，要有永不言败的精神，要有斗志和战斗力；要立决心，要有全面取得任务完成的决心；要聚人心，党员干部要率先垂范，要带头，要关心关爱员工，树立正能量，感染身边的人去战斗、去努力、去奉献。

二要改作风、举实措。坚持“一改两为五做到”，作风要从行领导改起，从部门经理、支行行长改起，要把基层困难当成自己的事情，对员工诉求要有应必答，真心真情帮助客户和员工；要求真抓实，要说实话办实事求实效。要举实措，要充分解放思想，弱化抵押担保，提高信用贷款和担保贷款投放力度，发扬“短平快”优势，引导风险缓释，加大存量客户的挖掘力度，尽快实现短期目标。加快推进整村授信步伐，锻炼客户经理队伍，要“入得了村、进得了门、说得上话”，提升客户经理业务技能水平，获取在外创业人员信息，储备客户资源。

三要找差距补短板。总行要和其他兄弟行比，支行之间要互相比，要善于从自身进行剖析，对自己要有精确画像；要着力补短板强弱项，各支行、各部门要有针对性思路。

四要严考核强推动。要奖罚公平，要让能干事、干好事的员工多拿钱，不干事、干不了事的少拿钱，在干部选拔上向能干事倾斜。

五要做好疫情防控。要提高政治站位，要和中央、省市县委要保持一致，要严格按照文件要求不折不扣地贯彻到位。