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南陵农商银行召开2018年一季度工作会议
2018年01月18日 08:25:12   审核人:   (点击: )

2018年1月12日,南陵农商银行2018年一季度工作会议在总行二楼会议室召开,总行领导班子、各支行行长、信贷副行长以及各部门负责人参加了会议,会议由行党委副书记、行长郭浩主持。

会议通报了《安徽南陵农村商业银行2017年四季度业务经营情况》与《安徽南陵农村商业银行2017年四季度目标任务考核情况》,并传达了《关于开展2018年“开门红”旺季营销活动的通知》,针对存贷款业务、电子银行业务“开门红”旺季营销活动方案提出具体要求,并下达了2018年一季度经营指标。会上,来自城东新区支行的客户经理王可健和家发支行的客户经理章振江,作为2017年4季度营销能手作先进典型经验交流发言。

会上,纪委书记、监事长王声志就做好两节期间信访维稳及廉洁自律工作提出了要求。行党委副书记、行长郭浩就做好2018年一季度经营工作强调,一是以拓展客户资源为核心,加快存贷款规模增长;二是以不良贷款清收为重点,提升信贷资产质量;三是以电子银行业务营销为关键,筑牢转型发展之基;四是以强化内控管理为基础,构筑各类风险防火墙;五是以优化文明服务为抓手,提升客户体验度;六是以传统节日为契机,加大品牌宣传力度。

会议最后,行党委书记、董事长颜世龙作总结性重要讲话,他强调,一是要强服务,提质效。各支行、部要牢固树立服务意识,强化服务管理,提升经营质效,支行要为客户服务,部门要为支行服务,服务意识和服务效率要跟上要求,尤其是部门要围绕全行目标任务加强对基层一线员工服务力度;二是要强管理,控风险。强化管理出效益,控制风险保质量,尤其各支行行长要在强化自身素质的基础上,全面提升基层支行风险防控的水平与能力;三是要强培训,提素质。人力资源部要拿培训计划,条线业务部门拿方案内容,支行抓具体落实,不断提高培训的针对性和有效性,让应知应会的理论知识熟练掌握,全面提升员工基本素质;四是要强转型,促发展。特色支行的战略定位成效逐渐显现,各支行要坚定不移地走以“特色支行”为核心的差异化转型发展之路,把特色做好,把份额做好,回归本源,服务实体经济;五是要强化团队意识,凝聚正能量。各支行、部要合力营造团队精神,弘扬我行正能量,秉持正确的价值取向,通过团队意识的发挥凝聚正能量,带动业务发展,实施周边战略,物理网点辐射周边,通过服务抓业务;六是强责任,重考核。各支行、部要强化责任意识,责任决定着能量和水平,心中有尺度,才有高度,强化责任同时要确保安全,要树立安全意识。

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